企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。
A.制定
B.实施
C.计划
D.经营
A.制定
B.实施
C.计划
D.经营
第2题
A.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失
D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
第3题
A.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展
第4题
A.治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
第5题
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
第6题
A.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展
第7题
A.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
第8题
A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
D.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
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