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第1题
项目经理部是施工项目管理的机构，它应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后按协议约定解体。（）
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第2题
项目经理部是施工项目管理的机构，它应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后按合同约定解体。（)
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第3题
项目经理部应在（）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后
B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后
C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前
D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后
第4题
工程建设项目经理部建立的时间应是：（)
A.项目启动后
B.项目核准后
C.项目建设期间
D.项目启动前
第5题
交付帮扶节点包含（）
A.项目交付前6个月（竣备启动期）
B.项目交付前3个月（查验启动期）
C.项目交付前1个月（交付风排销项冲刺）
D.项目交付后1周内（维修落地期）
第6题
组织项目施工时，应在（）组织人员进行保密教育培训
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第7题
()在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。
A.项目经理
B.建设单位
C.设汁单位
D.监理单位
E.单位技术负责人
第8题
业主项目部贯彻落实技术标准工作，应在（)收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议。
A.项目建设开始前
B.项目建设过程中
C.项目建设竣工时
D.项目结算完成后
第9题
项目经理部应在项目主体完工后（）天内或项目完工扫尾前一周内向质量安全部书面提交项目内部验收申请表
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第10题
()应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
A.项目经理
B.项目经理部
C.技术负责人
D.施工员
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