题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
我们会尽最大努力来帮助她做这个工作。
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A.正确,有利于培养李乐的探索精神
B.正确,有利于保证教育公平
C.错误,老师应该帮助学生解决疑问
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第1题
马上要中考了，李乐意识到自己数学成绩太差，容易“拖后腿”，便开始努力攻克数学这个难题，当她遇到问题请教数学老师时，数学老师总说：“你多看看课本，问题就解决了，不用来问我。”数学老师的做法是（）。
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第2题
同学们读了这个故事，纷纷展开议论，不正确的说法是（）
A.做事情不知道变通，只知道墨守成规，肯定会失败
B.做事情不一定要付出辛劳，好运气有时也会帮助我们
C.一分耕耘一分收获，不劳动，是不可能有收获的
D.做任何事情一定要靠自己的努力，不可存有侥幸心理
第3题
在客诉处理流程中“达成协议”的基本方法与技巧有下列哪几项？（）
A．一直解释顾客的问题
B．与顾客商量并确认沟通过的方案
C．迅速执行顾客同意的解决方法
D．表示我们会尽最大的努力解决问题
第5题
博物学家：几十年来，我们已经了解到大蜥蜴，一种新西兰的爬行动物，在南部岛屿已濒临灭绝。但是，因为南部岛屿大蜥蜴与北部岛屿大蜥蜴被认为是同一种类的生物，所以没有必要去保护它们。然而新的研究表明南部岛屿大蜥蜴是一种仅在那个地方发现的、与众不同的生物。因为人们现在知道如果南部岛屿大蜥蜴灭绝了，那么这个种类的大蜥蜴就会因此全部灭绝，所以人们不得不防止它们灭绝，即使这意味着要杀死许多以它们为食的没有灭绝危险的自然捕食者。下面哪一项最有助于证明博物学家论述的合理性？()
A.为了最大限度地增加地球上的生物数量，人们应当采取措施来保护所有当地的动物群体
B.当一动物有死亡危险时，人们有义务帮助挽救它的生命，即使这样做会妨碍到其他动物或人类的健康或幸福
C.某一地区性的生物灭绝不会迫使人们去尽力防止它的灭绝，而全球性的生物灭绝则迫使人们努力去保护它
D.应该控制故意和非故意的影响到动物生存的人类活动
第6题
让人力资源部成为公司的战略伙伴 从做“人”的工作开始 A公司（中国)是张经理（A公司大中华区人力资源副总裁）服务时间最长，获益最多的公司。在公司的不同发展阶段，她经历了不同的挑战，而应对这些挑战正是她工作的乐趣所在。 她认为，在公司发展初期，HR工作面临的最大挑战是如何为企业招到合适的人才，并让他们尽快开展工作；在公司发展跨越期，随着企业规模的扩大，以及人员的成倍增长，HR则要考虑如何及时招到足够的人员并对其进行有效管理，如何分工合作，如何建立高效的组织架构，如何让整个团队明白公司的发展方向等；在发展停滞期，HR则要考虑如何提升企业凝聚力，让员工与企业共渡难关。 雇主品牌建设 首先，公司要有优秀的企业文化。其次，要能为员工提供事业发展的平台。第三，创建良好的工作氛围。 从2000年开始，在张经理的推动下，A公司（中国)通过校园招聘到各个大学进行宣讲，帮助大学生了解公司。通过多年的努力，公司已建立起良好的品牌形象，曾多次获得“最佳雇主”称号。 工作轮岗
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第8题
博物学家：几十年来，我们已经了解到大蜥蜴，一各路新西兰的爬行动物，在南部岛屿已濒临灭绝。但是，因为南部岛屿大蜥蜴与北部岛屿大蜥蜴被认为是同一种类的生物，所以没有灭绝。但是因为，南部岛屿大蜥蜴与北部岛屿大蜥蜴被认为是同一种类的生物，所以没有必要去保护它们。然而新的研究表明南部岛屿大蜥蜴是一种仅在那个地方发现的、与众不同的生物。因为人们现在知道如果南部岛屿大蜥蜴灭绝了，那么这个种类的大蜥蜴就会因此全部灭绝，所以人们不得不防止它们灭绝，即使这意味着要杀死许多以它们为食的没有灭绝危险的自然捕食者。下面哪一项最有助于证明博物学家论述的合理性？（）。
A.为了最大限度地增加地球上的生物数量，人们应当采取措施来保护所有当地的动物群体
B.当一动物有死亡危险时，人们有义务帮助挽救它的生命，即使这样做会妨碍到其他动物或人类的健康或幸福
C.某一地区性的生物灭绝不会迫使人们去尽力防止它的灭绝，而全球性的生物灭绝则迫使人们努力去保护它
D.应该控制故意和非故意地影响到动物生存的人类活动
第9题
导师关系颠倒 “我希望我能与沃尔特谈这个问题”，卡洛尔·李（（Carol Lee)想。在拉奇蒙特咨询公司（Larchmont Co
导师关系颠倒
“我希望我能与沃尔特谈这个问题”，卡洛尔·李((Carol Lee)想。在拉奇蒙特咨询公司(Larchmont Consulting)，沃尔特·勒梅尔(Waltet Lemaire)当她的导师已经几年了，然而现在他却成了她的问题。
卡洛尔回想起她与拉蒙特公司以及沃尔特合作最初的情况。她以作者和编辑的身份加盟该公司，在最初那些年，她的工作是对咨询顾问的商业报告进行修改和润色。这种工作使她经常要与沃尔特联系，那时沃尔特是高级副总裁，卡洛尔很高兴与他讨论咨询顾问们的工作，当她决定努力加入咨询小组的时候，她寻求沃尔特的帮助；沃尔特成了她的导师兼上司，指导她顺利地完成了从编辑到咨询顾问最终到合伙人的转变。
在成为合伙人的过程中的每一次晋升中，卡洛尔经历了最初不可避免的笨拙和独自面对每个人以形成新的工作关系的过程，并在这个过程中与新下属、同事建立了稳固的关系。她的职业生涯日渐成功，当沃尔特调任公司的另一个初创型软件出版合资公司负责人的时候，卡洛尔被提升到沃尔特原来的职位。但是，沃尔特的新合资公司出了问题，合作方决定让其他人进入。尽管事实上卡洛尔比沃尔特年轻很多并且曾经是沃尔特的下属，但公司让她去承担营救那个新公司的任务。
卡洛尔开始审查这个新公司的历史，她越看越觉得这个任务不合适。她的营救使命要求她取消沃尔特已经做的很多事，扭转他从产品设计到市场营销到定价等各方面的决策。卡洛尔对去劝说自己原来的导师感到非常为难，她甚至觉得自己完全不能直接与沃尔特讨论她的任何建议方案。也怀疑自己已有经验是否使她能够担当沃尔特上司的角色，在这种困难的情况下由她去扭转经营状况，她觉得这就像“在他的伤口上撒盐”。
[问题]
