题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。（)
项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。()
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A、将可全额扣除的全面检修从4年推迟到5年
B、减少项目的最终残值
C、立即全额支付项目的营销计划，而不是在5年中分期等额支付
D、将项目的折现率从反映项目活动的“低风险”类别调至“平均风险”类别
更多“项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间…”相关的问题
第1题
Winston公司的有效所得税税率为30%，使用净现值法进行资本预算项目评估。HarryRalston是公司的资本预算经理，期望改善某一值得关注的项目的吸引力。为了达到他的目标，则应向Ralston推荐采取下列哪项行动？（)
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第2题
在项目执行期间，甶于行业趋势下行和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的方面（）
A.检查风险报告
B.审查经验教训
C.使用精益六西格玛方法
D.执行成本效益分折
第3题
你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（)
A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围
第4题
以下关于工程总承包说法正确的是（)。A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性
以下关于工程总承包说法正确的是()。
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A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险
B.在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润
C.PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
D.以上说法全部错误
第5题
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。你的科学研究项目中的一个构成部分需要
开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是().
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A.由公司支付的费用
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付的费用
D.在做成本预算时就考虑到的投入
第7题
某企业IT部门严重依赖外包商来维护关键系统。为了解决收入下降的问题，董事会已决定将整个企业的所有外包商的预算减少30％。以下哪一项是IT领域的最大风险（重点）（）
A.关键系统可能得不到适当的维护
B.最终用户可能无法从其余IT员工那里获得足够的支持
C.所需的软件许可证预算可能不足
D.外包商可能会在离开之前尝试从关键系统中提取有价值的数据
第8题
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对()进行回顾就显得非常重要。
A.已发生的次要风险
B. 识别风险的检查表
C. 工作分解结构(WBS)词典
D. 团队成员的简历
第9题
在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。
A.已发生的次要风险
B.识别风险的检查表
C.工作分解结构（WBS）词典
D.团队成员的简历
