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[多选题]
从宏观角度看，宴会部门的经营预算应首先考虑未来（)分析。
A.市场环境
B.人文环境
C.经济环境
D.自然环境
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A.资本预算
B. 经营预算
C. 业务预算
D. 财务预算
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第1题
农业经营与管理内容分为宏观和微观两部分，宏观农业经营与管理从()角度进行经营管理，微观农业经营与管理从()角度进行经营管理。从微观方面看，经营管理的主要内容可以从两个方面分类，一类是()，一类是()。
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第7题
某公司最高权力机关是董事会，指定财务部为预算管理机构。 2010年初董事会根据上年度的生产经营状
况，结合对未来各种因素的合理估计，制订当年的年度预算方案，并将内容详细的预算下发给内部各单位执行。到2010年10月，年度经营实际执行只完成了预计的一半。销售部门认为下半年属于销售淡季，全年任务肯定不能完成，因此向预算管理机构(财务部)提出调整经营预算。财务部认为，既然实际销售情况和预算相去甚远，预算不能发挥应有的作用，那么就将预算中销售收入调整为原来的2／3。 年末，预算管理机构向董事会报告，全面完成全年经营预算。 要求： 从内部控制活动的角度分析该公司在预算控制过程中存在哪些问题？应该采取哪些措施？
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