更多“内审人员发现公司销售部门更换部门经理,则应该重点关注人员变更…”相关的问题
第1题
内审人员审计发现销售部门未按照规定报销招待费,这属于费用报销执行效率问题。()
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第2题
内审人员审计发现销售部门针对某客户招待费报销量较大,但营销收入较低,这属于费用报销执行的效率问题。()
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第3题
F银保监局在现场检查时,发现A分公司销售人员在保单销售过程中存在误导行为,遂给予销售部门经理甲以警告并处罚款的行政处罚,根据“一事不两罚”原则,公司对经理甲不再内部问责()
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第4题
内部审核控制程序中,审核组长主持召开首次会议,宣布审核的目的、内容、方法、准则、注意事项和末次会议时间,由副总裁、部门经理、主管、审核组成员及受审核部门负责人参加.出席首(末)次会议的人员在《内审首(末)次会议签到表》上签到()
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第5题
设备管理员每周对叉拖车及电瓶进行巡检,填写巡检记录;发现的问题经落实后,如属于人员操作原因,则上报至项目经理/部门经理,按照《员工KPI考核制度》进行考核;项目未及时处理的,由部门进行处罚()
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第6题
关于GVP内审,说法错误的是()
A.由GVP 质量负责人在每次内审前组织成立内审小组,内审小组应从GVP 工作组、临床研究、非临床研究、注册、市场销售、质量保证部门中,选取至少2名来自不同部门的GVP 管理 体系人员组成,并确定内审小组组长B.实施内审前,内审人员要进行充分的准备,包括:回顾前次内审或外部审计的发现项、被检查部门的要素分布及相关文件的审核计划、熟悉相关程序和法规等C.所有内审缺陷项整改措施及CAPA 措施执行完成后(如有时间过长的计划可直接将计划写入 报告),由GVP工作组负责人起草最终内审报告,报告内容包括此次内审的概况描述, 各小组内审实施计划、缺陷项报告、整改报告及相关证明资料等D.GVP 质量负责人每年1 月15 日之前会同其他相关部门,建立年度内审计划,规划本年度进行内审的内容、方式和时间
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第7题
企业某部门本月销售收入为50 000,元,已销售商品的变动成本和变动销售费25 000元,部门可控固定间接费用5 000元,部门不可控固定间接费用3 000元,分配给该部门的公司管理费用2 000元,则最能反映该部门经理业绩的金额是()元
A.15 000
B.17 000
C.20 000
D.25 000
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第8题
企业某部门本月销售收入为50 000,元,已销售商品的变动成本和变动销售费25 000元,部门可控固定间接费用5 000元,部门不可控固定间接费用3 000元,分配给该部门的公司管理费用2 000元,则最能反映该部门经理业绩的金额是()元
A.15 000
B.17 000
C.20 000
D.25 000
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第9题
企业某部门本月销售收入为50 000,元,已销售商品的变动成本和变动销售费25 000元,部门可控固定间接费用5 000元,部门不可控固定间接费用3 000元,分配给该部门的公司管理费用2 000元,则最能反映该部门经理业绩的金额是()元
A.15 000
B.17 000
C.20 000
D.25 000
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