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[主观题]

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天

,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为 (37) ,在26天以后完成的概率大致为 (38) 。

(37)

A.20

B.21

C.22

D.23

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第1题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需15天,悲观的估计需29天,最可能的估计需19天,按照PERT方法进行估算,项目的工期约为()天。

A.18

B.19

C.20

D.21

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第2题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,在26天以后完成的概率大致为()。

A.8.9%

B.15.9%

C.22.2%

D.28.6%

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第3题

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,在26天以后完成的概率大致为

A.8.9%

B.15.9%

C.22.2%

D.28.6%

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第4题

● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间,乐观的估计需 8 天,悲观的估计
需 38 天,最可能的估计需 20 天,按照 PERT 方法进行估算,项目的工期应该为(37) ,在26天以后完成的概率大致为(38) 。

(37)A.20 B.21 C.22 D.23

(38)A.8.9% B.15.9% C.22.2% D.28.6%

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第5题

某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台,张工为该开发任务的项目经理。张工花费3周时问完成对该系统的需求分析之后,编制了如图9.I所示的该管理信息系统后续阶段的开发计划。该项目组除了张工之外,还有2名全职的开发人员,可以承担项目中的任何任务,并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。 假设:①整个开发实施两轮迭代;②每个任务都被划分为2个子任务(例如,实现可以划分为实现1和实现,对应两轮迭代;③完成每个子任务需要花费24人天;④整个系统的集成测试、改正错误及验证需要花费48人天;⑤第一轮迭代结束时,形成版本v0.5;第二轮迭代结束时,整个系统的开发任务全部完成,形成版本vl.0。 根据上述假设,在采用迭代模型开发过程中,第1次迭代完成、交付阶段性产品的里程碑时间发生在__________。

A.第72天

B.第96天

C.第108天

D.第144天

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第6题

在某系统集成项目中,对各台应用服务器安装ARP防火墙。这属于对信息安全(22)的保护措施。

A.保密性

B.数据完整性

C.不可抵赖性

D.可用性

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第7题

在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡

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第8题

在某电子政务系统集成项目中,对单位内部各台工作机安装隔离卡。这属于对信息安全(22)的防护措施。

A.保密性

B.数据完整性

C.不可抵赖性

D.可用性

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第9题

在某电子政务系统集成项目中,对运行在政务内网的各台工作机安装了隔离卡或隔离网阐等安全设备。这属于对信息系统安全之()的防护措施。

A.保密性

B.数据完整性

C.不可抵赖性

D.可用性

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第10题

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和I

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。

在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体系在以下几个方面:

(1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。

(2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不同意,导致配置库难以达到预期的效果。

(3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种哭的分隔管理起不到预期的效果。

【问题1】(6分)

请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动。

【问题2】(8分)

请说明杨工在配置管理中存在的问题。

【问题3】(3分)

根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么?

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