货物发出后，销售部门根据仓库签收的发货通知单开具销售发票，登记产成品明细账。（)

A商家联系消费者协商退还顺丰运费，消费者签收商品

B商家操作退款消费者处理，货物自行联系物流召回

C商家拒绝退款并申请客服介入，反馈生鲜水果不支持拒收

D商家强制消费者签收商品，退还顺丰运费

A.销售部门根据销售合同编制发货通知单

B.销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销货发票

C.货物发出后，销售部门登记产成品明细账

D.货物发出后，财会部门登记产成品明细账

E.会计部门对提货单、销售发票等审核无误后，通知出纳员办理货款结算

A.销售部门根据销售合同编制发货通知单

B.销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销货发票

C.货物发出后，销售部门登记产成品明细账

D.货物发出后，财会部门登记产成品明细账

E.会计部门对提货单、销售发票等审核无误后，通知出纳员办理货款结算

A.财务部收到发货通知单后即可在销售系统中开具销售发票

B.企业销售主管根据生产部门的生产计划、仓库的库存信息以及销售订单中确定的交货日期制定发货计划

C.仓库保管员和运输部门司机共同清点发出商品的数量、规格，确认是否和发货通知单一致

D.业务员根据发货计划安排，在销售模块中对应的销售订单下开具发货通知单

(1)公司总经理可以处理与销售和收款有关的所有业务;

(2)会计部门根据总经理指令开具销售发票;

(3)仓库发货人员根据总经理指令给客户发运货物;

(4)仓库没有库存明细账及货物进出库记录，按估算毛利率计算销售成本;

(5)销售合同、销售计划、销售通知单、发货凭证、运货凭证以及销售发票等文件和凭证从未核对刊的会计部门根据销售发票确认应收账款。

要求：分析公司销售业务内部控制存在的不足。

为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：

每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。

在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。

采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。

影响物流工作效率的因素：

①销售预测的不准确。

②市场的进一步扩大和销售策略的改变。

③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。

一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：