信息决策服务是围绕()3个环节进行的。
A.决策目标确定
B. 决策方案制定
C. 选择优化方案
D. 决策方案选定
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A.决策目标确定
B. 决策方案制定
C. 选择优化方案
D. 决策方案选定
第2题
A.财务决策是财务管理的核心 , 财务预测是为财务决策服务的
B.财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
C.财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪、 监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正 , 以保证预算的实现
D.财务决策和财务预算的合理性和正确性,起着承上启下的作用
第4题
A.需求管理
B.供应链管理
C.供应管理
D.供应商关系管理
第5题
A.需求管理
B.供应链管理
C.供应管理
D.供应商关系管理
第6题
A.财务分析是财务管理的核心,财务预测是为财务决策服务的
B.财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划
C.财务控制就是对预算和计划的执行进行追踪监督、对执行过程中出现的问题进行调整和修正,以保证预算的实现
D.财务规划和预测首先要以全局观念,根据企业整体战略目标和规划,结合对未来宏观、微观形势的预测,来建立企业财务的战略目标和规划
第7题
第9题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
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