监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有（）。

监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有（）。

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

A.编制阶段性设计进度计划

B.建立健全设计技术经济定额

C.协调设计各专业之间的配合关系

D.定期检查设计工作实际进展情况

（39）

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 5天

C.将其后续工作的开始时间推迟 5天，并使总工期延长 3天

D.将其后续工作的开始时间推迟 3天，并使总工期延长 1天

（40）

A.编制阶段性设计进度计划

B.定期检查设计工作实际进展情况

C.协调设计各专业之间的配合关系

D.建立健全设计技术经济定额

A.应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员

B.按合同要求对设计工作进度进行严格的动态控制

C.监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析

D.按设计单位设计总进度计划严格监控

E.在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况

A.委托人有选定工程总承包人,以及与其订立合同的权利

B.委托人在监理人授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更

C.委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权,以及对工程设计变更的审批权

D.监理人调换总监理工程师须事先经委托人同意

E.委托人有权要求监理人提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告

在结构施工中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复？

A.审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性

B.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求考核设计单位

C.认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行

D.不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平

A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

监理单位为满足建设单位要求，由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划，其部分内容如下。

(1)工程概况。

(2)监理工作的范围和目标。

(3)监理组织。

(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

(5)因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

(6)对施工合同进行监督管理。

(7)施工阶段监理工作制度

由于施工单位不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下，建设单位为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和施工单位，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。

事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失了工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位进行安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？说明理由。