看板管理的作用包括()。

A.是生产活动的取送货和生产指令的信号

B.是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉

C.能经济合理地控制生产活动，防止浪费

D.是实现可视管理的一种工具

E.是实现准时生产的重要工具

A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤

B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”

C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系，起的是传递生产指令的作用，作用相当于精益生产中的看板

D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率，类似于安全库存

A.质量管理、看板管理

B.异常管理、看板生产

C.目视管理、拉动生产

D.拉动生产、看板管理

A.生产均衡化

B.生产同步化

C.看板管理

D.大批量生产

看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。()

A.次要

B.部分

C.前提

D.一般

A.实现拉动生产

B.减少一切不必要的浪费

C.实现质量水平零缺陷

D.看板管理

A.根除缺点

B.实现零库存

C.减少工序数

D.预防生产崩溃的重现

此题为判断题(对，错)。

A.生产同步化

B.质量保证

C.弹性配置作业人数

D.生产均衡化

E.看板管理