题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
A.角色扮演模式
B. 克顿维尔式
C. 渐进学习模式
D. 案例教学模式
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A.渐进学习模式
B.案例教学模式
C.角色扮演模式
D.克顿维尔式
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第3题
领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？ 无论根据什么样的客观指标来衡量，杰克·韦尔奇在作为GE首
领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？ 无论根据什么样的客观指标来衡量，杰克·韦尔奇在作为GE首席执行官的20年生涯中，都堪称取得了辉煌的成功。韦尔奇当年接手GE时，公司拥有130亿美元的市场价值；当他2001年退休时，公司的市场价值达到4000亿美元。2000年公司利润为127亿美元，是1980年的15亿美元的8倍多。并且，韦尔奇的业绩也为股东们带来了回报。包拈股利在内，自从他上任之后，GE每股平均每年上升21．3％。与此同期，标准普尔500（）领导者成员交换理论
第5题
有人将通用电器公司前任首席执行官杰克·韦尔奇和现任首席执行官杰夫·伊梅尔特的工作情况进行比较后发现：韦尔奇在管理通用电器公司的后十年中，每天把70%以上的时间用在人才甄选和人才管理上，而伊梅尔特放在这方面的时间还不到50%。伊梅尔特认为，他每天需要拿出1/5的时间去拜访客户，1/5的时间去查看业务细节。而且伊梅尔特比韦尔奇更喜欢亲历亲为。他曾说：“客户极为重要，有了客户才有良好的销售增长业绩。”对于以上发现，存在多种不同见解，你认为哪一种更接近客观实际情况？（）
A.韦尔奇侧重做人的工作，而伊梅尔特更侧重做业务工作，两人各有千秋，但参照 首席执行官的职责，韦尔奇做的更有道理一些。
B.两人都侧重做人的工作，只是韦尔奇侧重内部人——员工，伊梅尔特更侧重外部人——客户，两人殊途同归。
C.伊梅尔特现在所面对的企业内外部环境与韦尔奇在通用电器公司后十年中所面对的企业内外部环境大不相同，发生了改变，所以两人的工作重点存在不同，不能简单评价。
D.两人的个性存在差异，所以不能简单评价。
第9题
以下有关艾尔弗雷德•斯隆的表述错误的是
A.1923年，杜邦启用艾尔弗雷德•斯隆担任通用汽车公司总裁，在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中。###SXB###B.斯隆面对新的广阔需求市场，整合公司内部资源，改变了福特公司单一廉价车大量生产的模式，创立了多品种大量生产的斯隆模式，但该模式还不能解决厂家为降低生产成本希望产品单一化和满足用户需求多样化的矛盾。###SXB###C.艾尔弗雷德•斯隆与通用电气的杰克•韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO。###SXB###D.在斯隆的领导下，通用超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商。
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第10题
以下有关艾尔弗雷德•斯隆的表述错误的是
A.1923年，杜邦启用艾尔弗雷德•斯隆担任通用汽车公司总裁，在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中。###SXB###B.斯隆面对新的广阔需求市场，整合公司内部资源，改变了福特公司单一廉价车大量生产的模式，创立了多品种大量生产的斯隆模式，但该模式还不能解决厂家为降低生产成本希望产品单一化和满足用户需求多样化的矛盾。###SXB###C.艾尔弗雷德•斯隆与通用电气的杰克•韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO。###SXB###D.在斯隆的领导下，通用超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商。
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