题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

背景: 某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、 G、H八项工

背景:

某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、 G、H八项工作,合同工期36周。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期18周。编制了图4-1所示的网络进度计划。

背景: 某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、 G

该工程施工过程中发生了以下事件:

事件一:基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误 0.7周。

事件二:B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理,损失5万元,且使B工作延误1.5周。

事件三:甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周,窝工损失2万元。

事件四:乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误0.5周,损失12万元。

发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题:

(1)施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

(2)如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一周补偿施工单位 6 000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?

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第1题

发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。

发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。

A.错误

B.正确

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第2题

项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。
背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。

项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。

A.错误

B.正确

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第3题

若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大,新技术、新工艺不断出现,业主对质量和功能要求越来越高,越来越完善,则施工企业可以向建设单位提出索赔。
背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。

若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大,新技术、新工艺不断出现,业主对质量和功能要求越来越高,越来越完善,则施工企业可以向建设单位提出索赔。

A.错误

B.正确

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第4题

背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。影响投标决策的主管因素有:技术实力、经济实力、管理实力、()

A.社会交际实力

B.企业社会地位

C.人际关系

D.业绩信誉实力

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第5题

某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作,合同
工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天。通过相互的协调,编制了如图3-2所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件:

(1)基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误7天。

(2)B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理,损失5万元,且使B工作延误15天。

(3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天,窝工损失2万元。

(4)乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5天,损失12万元。

发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】

1.施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和已安装公司工期和费用补偿。

2.如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一天补偿施工单位6000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?

3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础,共有800根桩,桩长9m。合同规定:桩基分项工程的综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应,每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?

(注:计算结果保留一位小数)

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第6题

对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。
背景资料:某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。

对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。

A.错误

B.正确

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第7题

在某公路工程施工招标投标中,中标单位北方路桥公司委派项目经理张三与建设单位总经理李四谈判并
签订了施工合同,该合同经公证机构公证有效。同时建设单位委托诚信监理有限公司承担该工程项目的施工监理工作,并已与之签订了监理合同。在该工程项目施工初期,经监理工程师审查并取得业主批准,北方路桥公司将其承建工程的一部分分包给光明建筑公司,并与之签订了分包合同。试分析:

(1)上述所给的背景材料中涉及的合同法律关系有哪些?试作简要分析。

(2)上述施工合同法律关系中的构成三要素各是什么?

(3)在签订施工合同中,张三与李四的法定身份各是什么?

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第8题

某建筑工程的业主通过招标将工程发包给建筑公司,该建筑公司又将部分工程转承包给乙建筑安装公司。如果该项工程投保建筑工程一切险,其被保险人可包括() 。

A.业主

B.甲建筑公司

C.该工程贷款银行

D.乙建筑安装公司

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第9题

施工组织设计规范
【背景资料】某大型连锁超市在新开发住宅小区附近建设一连锁店,业主通过招标,机电安装工程由甲施工单位中标。

事件一:签订工程承包合同后,在施工图纸出来之前,甲施工单位便进行了施工组织设计的编制,施工图纸会审后,施工单位在原投标书的基础上,进行了格式和内容的调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中,该施工单位承诺:工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前20天;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前30天。

事件二:甲施工单位把制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质的乙单位负责供货和安装。

请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一(A、B选项),单选题四选一(A、B、C、D选项),多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不选、多选、少选、错选均不得分。

根据《建筑施工组织设计规范》的规定,施工准备应包括()等。

A.组织准备

B.技术准备

C.现场准备

D.资金准备

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第10题

背景:某工程项目(未实施监理),由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明),基础工程实施过程中不

背景:某工程项目(未实施监理),由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明),基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量,因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更:

(1)承包方书面提出工程变更书;

(2)送交发包人代表;

(3)与设计方联系,交由业主组织审核;

(4)接受(或不接受),设计人员就变更费用与承包方协商;

(5)设计人员就工程变更发出指令。

问题:背景中的变更程序有什么不妥?

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