题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：
A.核查估算过程。
B.成本管理计划。教育城IT频道信息系统项目管理师题库
C.现有的历史数据。
D.自下而上的估算。
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A.融资费用
B.设备费用
C.项目所用的材料
D.项目经理的工资
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第5题
在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下是直接成本的是()。
在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下是直接成本的是（)。
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A、融资费用
B、设备费用
C、项目所用的材料
D、项目经理的工资
第6题
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
A.69000美元
B.71000美元
C.70000美元
D.62000美元
第7题
在为相关方准备状态报告（项目绩效报告）时，项目经理发现一成本偏差（CV）为负数。该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.预测完工估算（EAC）
B.启动变更控制程序
C.搁置项目直到确定应对策略
D.使用应急储备
第8题
以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为: a. 基准计划书 b. 预算成
以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:
a. 基准计划书
b. 预算成本
c. 完工成本估算
d. 安排计划成本
第9题
目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？
A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000
第10题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
