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[单选题]

在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括()。

A.要求所有人按照项目经理的要求去做

B. 确保所有的沟通都很明确

C. 让项目团队预先准备沟通管理计划

D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

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第1题

有效风险管理的首要要求是

A.决策所需信息的透明度高

B.风险所有关系明确

C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

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第2题

有效风险管理的首要要求是 () A.决策所需信息的透明度高 B.风险所有关系明确 C.在

有效风险管理的首要要求是 ()

A.决策所需信息的透明度高

B.风险所有关系明确

C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

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第3题

关于管理沟通的工具,不正确的()。A沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果B管理沟通过程中要

关于管理沟通的工具,不正确的()。

A沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

B管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

C项目经理在项目进行中,应定期成不定期进行绩效评估

D为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通集道

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第4题

有效风险管理的首要要求是A、 决策所需信息的透明度高B、 风险所有关系明确C、 在管理已识别风

有效风险管理的首要要求是

A、 决策所需信息的透明度高

B、 风险所有关系明确

C、 在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

D、 受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

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第5题

信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方,其中甲为业主方项目管理负责人,乙为承建方项目经理,丙为监理方总监理工程师,在工作中,下列①~③是关于甲、乙、丙关系的描述,(37)是正确的。①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任②在项目监理过程中,丙要听取业主单位的意见,对于甲的意见在监理工作中要认真执行③在项目实施过程中,承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节,乙作为项目经理非常重视,乙、丙通过沟通,决定由监理方与承建方签订合同,由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程,培训相关人员

A.①

B.①、②

C.①、③

D.①、②、③

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第6题

项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成()。

A.资源计划编制

B.沟通计划编制

C.团队发展

D.行政收尾

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第7题

信息系统工程建设涉及到业主、承建方与监理方,其中,甲为业主方项目管理负责人,乙为承建方项目经理,丙为监理方总监理工程师,在工作中,下(1)~(3)就是关于甲、乙、丙关系的描述:(1)甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。(2)在项目监理过程中,丙要听取业主单位的意见,对于甲的意见在监理工作中要认真执行。(3)在项目实施过程中,承建单位的软件配置管理工作一直就是薄弱环节,乙作为项目经理非常重视,乙、丙通过沟通,决定由监理方与承建方签订合同,由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程,培训相关人员。问:这些描述哪些不恰当?为什么?
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第8题

信息系统工程建设涉及到业主、承建方与监理方,其中,甲为业主方项目管理负责人,乙为承建方项目经理,丙为监理方总监理工程师,在工作中,下(1)~(3)就是关于甲、乙、丙关系的描述,()就是正确的。(1)甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。(2)在项目监理过程中,丙要听取业主单位的意见,对于甲的意见在监理工作中要认真执行。(3)在项目实施过程中,承建单位的软件配置管理工作一直就是薄弱环节,乙作为项目经理非常重视,乙、丙通过沟通,决定由监理方与承建方签订合同,由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程,培训相关人员。

A.(1)

B.(1)、(2)

C.(2)、(3)

D.(2)

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第9题

项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对
于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?

A. 资源计划编制

B. 沟通计划编制

C. 团队发展

D. 行政收尾

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第10题

项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程
度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()

A.资源计划编制

B.沟通计划编制

C.团队发展

D.行政收尾

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