题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
企业根据自身战略发展规划，以企业价值最大化为目标，对将资金投入营运进行的管理活动是（)。
A.投资管理
B.融资管理
C.投融资管理
D.风险管理
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A、投资管理
B、融资管理
C、营运管理
D、资金管理
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第2题
制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有（)
A、在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。
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B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。
第3题
私募股权投资的盈利过程中，基金将充分利用自身战略、管理、财务等优势，优化企业管理最大限度地提升企业价值属于()。
A.价值提升阶段
B.价值放大阶段
C.价值发现阶段
D.价值持有阶段
第4题
人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、（）和（）等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。
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第5题
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是()。
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
第6题
甲公司在对自身所处产业环境进行分析时，发现其产业环境具有如下特征：①产业内企业数量较多;②没
有任何企业占有显著的市场份额;③进入障碍低且存在退出障碍。根据以上特征，甲公司可以采取的战略类型有()。
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A.连锁经营或特许经营
B.顾客类型专门化
C.尽早发现产业趋势
D.增加产品的附加价值以提高现有产品的差异化程度
第7题
甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三
大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。
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A．竞争战略
B．公司战略
C．职能战略
D．业务单位战略
第8题
1.小企业经营的经济价值()2.小企业经营的社会价值()3.SWOT分析法()4.创业资源()5.价值链法()A.
1.小企业经营的经济价值()
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2.小企业经营的社会价值()
3.SWOT分析法()
4.创业资源()
5.价值链法()
A.小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。
B.是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。人们可以通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。
C.小企业是国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基本力量，它是保持经济增长及稳定的重要来源。
D.一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。
E.一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。因此，又称为态势分析法。
第9题
人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需求和供给状况，对（）人员配置（）人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。
A.职务编制
B.部门管理
C.市场规划
D.教育培训
E.人员管理
第10题
企业在实施差异化战略过程中，需首先考虑的是下列哪个环节？（)
A、买方的价值链与价值信号标准
B、企业自身以实施差异化在价值链的优势
C、企业自身对差异化成本的控制
D、竞争者中有无这种差异化
