题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第1题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

A．估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B．确定项目的可交付成果

C．确定项目的每个可交付成果的组成成分

D．明确主要任务

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第2题

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料（）

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

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第3题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备

一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、确定项目的主要交付成果

C、. 明确每个项目交付成果的构成

D、明确要执行的主要任务

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第4题

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A．强矩阵型组织

B．项目型组织

C．矩阵型组织

D．弱矩阵型组织

E．职能型组织

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第5题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决

定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B．确定项目的主要交付成果

C．明确每个项目交付成果的构成

D．明确要执行的主要任务

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