题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇

到的最大挑战和困难是什么？______

A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B．取得高层管理人员的理解和支持。

C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D．使企业上下对分权管理做法达成共识。

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第1题

3、一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）

A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任

B.取得高层管理人员的理解和支持

C.适应分权管理的需要调整企业组织结构

D.使企业上下对分权管理的做法达成共识

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第2题

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是()。

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是（)。

A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任

B.取得高层管理人员的理解和支持

C.适应分权管理的需要调整企业组织结构

D.使企业上下对分权管理的做法达成共识

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第3题

以职能化管理为核心，在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层的企业组织体制是()组织。

A.A型

B.U型

C.H型

D.M型

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第4题

我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有()。

A.不容易进行职能间的决策

B.常规决策的时间过长

C.危急情况下能够做出快速决策

D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

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第5题

()配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。

A.集权式

B.分权式

C.夺权式

D.无权式

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第6题

20世纪60年代以后，随着软饮料市场竞争的加剧，特别是“百事可乐”和“七喜”的异军突起，“可口可乐”独霸市场的局面受到剧烈的冲击，可口可乐公司不得不放弃长期实行的（)策略，这说明这种策略对一个企业来说一般不宜长期采用。

A.无差异营销策略

B.差异营销策略

C.集中营销策略

D.市场细分

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第7题

企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是（）。

A.集权型

B.分权型

C.集权与分权相结合型

D.集权与分权相制约型

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第8题

联邦分权制结构的主要特点是()

A.企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部

B.成立集权化的全公司的行政指挥中心

C.实行分权化管理

D.每个事业部均是一个利润责任中心

E.每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排

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第9题

关于集权型财务管理体制的说法是（所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；有利

于实行内部调拨价格；企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程）。

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第10题

以下有关集权与分权相结合型财务管理体制的说法中,正确的有（）

A.其实质是集权下的分权

B.企业对各所属单位在所有问题的决策与处理上实行高度集权

C.将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权

D.具有较大的优越性

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