下列人员配制计划的制订原则中，项目的人员配置应以能完成项目的工作任务为原则制订计划

A.为保证项目预算的准确，项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中，可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大，制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费

A.组织界面

B.经济界面

C.技术界面

D.人际关系界面

A.评估计划的制订和组织实施

B.评估业务实施中的协调和沟通

C.按照程序报告与评估业务相关的重要信息

D.组织复核项目团队人员的工作

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

A.人员配备计划的制订

B.人员来源的分析

C.项目雇员的考核

D.人员吸纳的实施

E.团队成员的确定

A.安全教育培训的内容要具体

B.施工项目要根据工程施工活动的进展情况，对人员进行教育培训，要贯穿整个施工过程

C.分析总结

D.分步骤完成任务

E.编制施工项目安全教育培训计划要注重可行性原则、重点与全面相结合原则以及针对陛原则

A.组建项目团队,进行人员分工

B.制订市场调研计划

C.组织策划并实施市场调研项目

D.调查报告撰写

A.作业成本法是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则

B.企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析C企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到情景分析

C.企业应用项目管理工具方法，一般按照可行性研究、项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序进行