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[主观题]

A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。2008年该公司率先在

A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。

2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加，该公司某售后服务中心于2010年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员，为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务，但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月，A公司为了降低长期的人力成本，要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系，并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同，并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系，同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金，再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘，还会继续经由劳动派遣在A公司工作，拒不支付经济补偿金。

A公司的市场策略是什么？适宜采用哪种人力资源管理策略？针对相应的人力资源管理策略，该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题？

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第1题

A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加

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第2题

甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是()。

A.甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品

B.甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营

C.甲公司不与质次价高的供应商合作

D.甲公司为降低风险，开始实施多元化经营

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第3题

甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的()。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.限制进入定价

D.行为性障碍

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第4题

马特公司是一家专门经销冰箱的零售商，经营国内多家冰箱制造企业生产的各种型号和规格的冰箱，这种配货方式是()

A.独家配货

B.专深配货

C.广泛配货

D.杂乱配货

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第5题

随着室内空气污染严重性的增加与人们健康意识的提高，空气净化器已越来越受到消费者的密切关注。

目前，我国室内空气净化器市场已经具有一定规模，市场进入了高速成长期。中国消费者报告“2013中国空气净化器排行榜”上显示，苏州贝昂科技有限公司的KJF280B空气净化器排名第一。贝昂公司的董事长表示：“公司在市场推广及销售环节中注重收集客户的反馈信息，30%的客户曾经询问是否有适合小空间使用的空气净化器。针对客户需求研发的产品是有生命力的，能切实解决消费者关于室内空气污染的问题。目前公司刚刚推出的AURA100是一款针对小型空间的空气净化器，如：儿童房、会议室、小型办公室、娱乐室等场合，另外针对不同的家庭使用环境和需求，还可以方便悬挂于墙面。”

公司建立了自己的旗舰店和体验店，同时通过举办“创新为民——企业新品联合发布会”、会议会展等促销手段开展品牌宣传。2011年底，公司推出新产品离子风空气净化器，销往美国、日本、韩国以及国内二十多个省市。

贝昂的高管在谈到它的产品定价策略时提到：我们的产品价格是参考市场上最主流的净化器价格而定。但现在飞利浦等品牌的产品两三个月就需要更换一次过滤膜，而我们永远不要过滤膜，加上电费的节省，用户的使用成本大约可减少60%-70%。

根据上述资料，回答以下问题：

1.空气净化器的热销是受到以下（）环境因素的影响。

A、社会文化

B、自然

C、科技

D、顾客

E、竞争者

2.贝昂开发AURA100室内空气净化器的新产品设想来自于（）。

A、科技人员

B、顾客

C、竞争者

D、销售经理

3.案例中，贝昂公司采用的产品定价方法是（）。

A、成本导向定价法

B、需求导向定价法

C、竞争导向定价法

D、渗透定价法

4.贝昂公司采用的营销策略有（）。

A、提高产品质量，增加产品品种，扩大产品用途

B、选择适当的时机调整价格

C、加强促销，宣传产品性能、品牌

D、建立分销系统，积极开发新的营销渠道和市场，扩大产品销售

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第6题

甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以

甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有()。

A.甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式

B.甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式

C.甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新

D.甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新

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第7题

甲公司主要从事家用电器的生产和销售，主要产品包括电视机、电冰箱、空调、洗衣机、空气净化器等

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第8题

风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素，使得这些风险能够互相对冲，也就是说，使这些风险的影响互相抵销。下列属于风险对冲的是()。

风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素，使得这些风险能够互相对冲，也就是说，使这些风险的影响互相抵销。下列属于风险对冲的是（)。

A.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2016年公司在保留原有业务的同时进入雨具生产业务

B.乙企业通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险

C.丙公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，消除汇率风险

D.针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失

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第9题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者

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第10题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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