题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间？（)
A、趋势分析
B、关键路径法(CPM)
C、关键链法(CCM)
D、挣值管理(EVM)
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A.要求项目发起人接受该风险
B.在进度计划中添加额外时间
C.更新风险登记册进行风险分析
D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（）
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第3题
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（)
A.增加额外的项目资源
B.对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
C.获得替代方法的批准
D.将增加的成本更新到项目预算中
第4题
一个城市的居民都在担忧新大楼对当地设施的环境影响。项目经理审查了一份报告，显示条件比商业论证中假设的条件差，这将导致预测成本增长35%。项目经理应该怎么做（)
A.制作一份环境报告，回应居民的担忧
B.更新商业论证，并记录该风险
C.正式向项目发起人通知该风险
D.接受该风险，并请求项目发起人的批准
第5题
审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期，这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么？（）
A．在问题日志中描述其影响
B．更新项目的进度基准
C．请求项目发起人的支持
D．在风险登记册中添加一个新的高概率风险
第6题
项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做（)
A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准
B.在等待计划最终批准的同时获取资源
C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
第7题
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。【说明】 某电子政务
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
【说明】
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
请简要说明发生上述情况的可能原因。
第8题
新的国际法将于11个月后强制执行，合规部门请求实施一个新项目。新法规的全部详细信息尚不明确，但合规部门已收到即将为其提供详细信息的通知。项目经理应选择哪种项目生命周期（)
A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
第9题
项目经理收到一个扩建项目的项目章程批准。随后，政府出台了扩建项目必须遵守的新规定。这将严重影响项目的进度计划和预算。项目经理应该怎么做（）
A．根据批准的项目章程开始项目规划阶段，而不考虑新规定
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B．在估算新规定的影响后，修订项目章程，然后获得批准
C．估算新规定的影响，并制定包含这个影响的项目计划
D．将新规定的风险纳入风险登记册中，并监控风险的影响
E．解析：政府有新的规定，这些规定很有可能会影响项目章程。所以要先分析该新规定对项目的影响，并修订项目章程适配环境变化（因为新规定正是关于扩建项目的，这儿认为肯定会影响项目）
F．A不考虑新规定肯定不对，C在制定计划之前需要先更新项目章程，D暂时还没到风险具体规划这一步，项目章程才刚刚批准项目刚启动
第10题
实施新工艺的项目仍在开发中。实施后，公司将受益于公用事业成本的降低。项目财务评估表明投资回收期为3年。项目经理应该怎么做才能加快项目交付（）
A.增加技术设计方面的资源，以使决策能够继续进行，因为这是一个快速回报的项目
B.增加在项目开发上花费的时间，以提高验证财务评估的信心水平
C.与工厂运营商进行相关方调查，以确定该项目降低公用事业成本的可能性
D.停止任何进一步的项目开发并开始实施，因为无需寻求进一步的批准
