题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在制定项目管理计划过程中，风险登记册.风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？A.事业环境

在制定项目管理计划过程中，风险登记册.风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分

D.作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

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第1题

制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（)。

A.资源需求

B.活动属性

C.风险登记册

D.进度管理计划

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第2题

在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（)。

A.与项目干系人进行访谈

B.评审项目章程和干系人登记册

C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划

D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

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第3题

公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准

B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准

C.开始按照项目管计划执行

D.审查这项关键计划的风险登记册

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第4题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第5题

在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做（)

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

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第6题

为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素（)

A.客户的风险态度以及组织过程资产

B.范围说明书和事业环境因素

C.风险登记册和范围说明书

D.潜在响应列表和项目管理计划

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第7题

一位初级项目经理必须为一个新项目制定全面的风险管理计划。项目经理详细审查了项目管理计划。项目经理应该参考哪一份其他文件（）

A.质量管理计划

B.资源管理计划

C.经验教训登记册

D.工作分解结构（WBS）

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第8题

聘请了一名项目经理来帮助协调正在进行的项目。从历史上看，公司CEO报告的最大问题是变更请求流程由对项目进度和预算知之甚少的经理处理。财务、风险部门、职能和主题专家（SME）各部门信息不一致，项目经理应该如何控制这种情况（）

A.重新定义沟通管理计划

B.制定整体变更管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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第9题

在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。A.项目

在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.干系人登记册

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第10题

你作为项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，你应该制定下列哪一项（）

A.风险登记册

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.工作分解结构

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