逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
第1题
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
第2题
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
第41题:逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
第3题
A.乙方有权拒收全部货物
B.甲方应向乙方支付违约金3000元
C.可以由甲方向丙方提出索赔
D.丙方应承担货物变质的赔偿责任
E.丙方应承担逾期交货的违约责任
第4题
某公司为总承包一级企业(简称甲方),承包一个综合办公楼工程,该工程地下两层,地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方,经业主同意),地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后,直接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂缝,及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由,没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌,造成5人死亡,19人重伤,直接经济损失60万元。后经调查,勘察资料不准确,造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因,故乙方将丙方告上法院,要求丙方承担所有的经济损失。 问题: ①该项目的分包是否符合法律程序? ②丙方将施工图纸直接给乙方是否正确? ③乙方将丙方告上法院是否符合程序? ④该事故为几级事故? ⑤乙方应采取哪些法律程序?
第5题
A.乙方无权拒收全部货物
B.甲方应向乙方支付违约金1000元
C.对丙方的违约应由甲方提出索赔
D.由丙方最终承担货物变质的赔偿责任和逾期交货的违约责任
第6题
A.乙方有权拒收全部货物
B.甲方应向乙方支付违约金1000元
C.对丙方的违约应由甲方提出索赔
D.丙方应承担货物变质的赔偿责任和逾期交货的违约责任
第7题
A.乙有权主张拒收全部货物
B.甲方应向乙方支付违约金
C.对丙方的违约应由甲方提出索赔
D.丙方应承担货物变质的赔偿责任和逾期送货的违约责任
第8题
【背景材料】
某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如图3-1所示。
甲乙双方约定2008年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件。
事件一:由子降水施工方(丙方)原因,致使工作J推迟了2天。
事件二:2008年6月21日~6月22日,整个施工现场停电造成停工2天。
事件三:因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增加1天,该工作综合单价为每立方米50元。
【问题】
1.在不考虑事件一、二、三的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成?
2.在不考虑事件一、二、三的情况下,该工程的总工期是多少天?
3.乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?请简述理由。
4.工作B的结算价是多少?
第9题
要求:根据以上事实结合《合同法》的规定,回答下列问题:
(1)已交货的6台仪表柜质量不合格,应由谁来承担责任?并说明理由。
(2)乙方私自委托丙方加工的行为是否合法?并说明理由。
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