绩效反馈面谈主要有三种方式，以下选项不包括

A.绩效反馈面谈

B.口头汇报

C.匿名反馈

D.程序性反馈

A.员工和主管正式面谈

B.主管向上级汇报

C.走到员工座位边与员工交流

D.与员工共进午餐

A.告知和聆听方式

B.解决问题方式

C.告知和推销方式

D.告知并征求意见方式

A.及时原则

B.协商一致原则

C.平等互动原则

D.透明原则

A.工作业绩

B.工作流程

C.行为表现

D.新的目标

A.面谈

B.走动式交谈

C.定期的书面报告

D.有经理参加的定期小组

A、定期书面报告

B、面谈

C、有经理参加的定期小组或团队会

D、走动式交谈

A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统

B.委婉引导，开始面谈的主题

C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼

D.牢记面谈的目的和重点

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上

A.单向劝导式面谈

B.绩效考评面谈

C.解决问题式面谈

D.总结反馈式面谈

E.绩效计划面谈