题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
开箱后我们发现来货质量比我们预料的要差得多。（中译英)
开箱后我们发现来货质量比我们预料的要差得多。(中译英)
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A.随机例外
B.突发例外
C.预料意外
D.蓄意意外
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第2题
如下测量报告事件，说法不正确的是（）
A.1A事件表示一个小区的质量已经接近最好小区或者活动集质量，当UE的活动集满后，1A事件仍会上报
B.1B事件表示一个小区的质量比最好小区或活动集质量差得较多
C.1F事件表示源小区的测量量高于绝对门限
D.1D事件触发最好小区变化
第4题
马克思说：“新思潮的优点就恰恰在于我们不想教条式地预料未来，而只是希望在批判旧世界中发现新世界。”这表明，马克思主义的诞生是（)。
A.新旧理论的杂糅相济
B.在否定传统中预知未来
C.在批判中继承和创新
D.新旧世界的渐进式结合
第6题
1970年，美国总统尼克松对其助手基辛格说：我想请你让你的助理人员起草一份研究材料，对我们在联合国接纳中国问题上将采取什么方针提出建议……我认为，我们没有足够的票数去阻挡，接纳的时间比我们预料的要来得快。造成这种现象的主要原因是（）
A.社会主义阵营坚决支持中国
B.西欧国家日益走向联合
C.美国丧失了世界霸权地位
D.第三世界国家蓬勃兴起
第8题
1970年美国总统尼克松对其助手基辛格说：“我想请你让你的助理人员起草一份研究材料，对我们在联合国接纳中国问题上将采取什么方针提出建议……我认为，我们没有足够的票数去阻挡。接纳的时间比我们预料的要来得快。”造成这种现象的主要原因是（）。
A.苏联东欧国家支持中国
B.欧洲国家日益走向联合
C.美国霸权地位江河日下
D.第三世界国家蓬勃兴起
第9题
1839年，一位美国传教士在参观销烟过程后写道：“我们已反复检查了销毁烟土过程的每一个部分，其细心和忠实程度，远远超出我们的预料……我感到非常满意。”此场景发生在（）
A.虎门
B.厦门
C.上海
D.南京
第10题
案例分析题 一个集团化的企业有十来个子公司,在年初的时候集团公司为每一个子公司、部门都制定了
目标。可是年终才发现,离既定的目标都有加大的差距:销售部门没有完成任务,其他部门的情况也不理想。在年终总结会议上,销售公司因为没有完成任务,收到的指责最多。而销售公司的负责人非常气愤,认为领导当初给定的指标就是拍脑袋想出来的,根本不现实,该提供的资源企业也没有提供。财务部门的意见也不少,财务经理说: “领导让我们融那么多资,可是企业内在能力根本不允许,国家的金融政策变化也无法预料......”生产部门也抱怨说:“上头让我们生产那么多,可是我们的生产能力就那么大。再说我们今年生产的你都卖不掉,再增加生产有什么意义!”科研部门说:“领导四月份才下达的绩效计划,实际上这个年度就剩下8个月了,这么短的时间我们根本也不可能把新产品开发出来。”总结会议最后陷入一片争吵。会后集团人力资源总监思考良久得出结论:看来明年制定绩效计划的方法要改一改啦。 请回答以下问题: 1、案例中出现了什么问题？ 2、你认为案例中的企业在绩效目标制定中应该改进哪些地方？
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