题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列()属于企业内部的变化。
A.客户需求
B.对新技术的需求
C.劳动力的供应
D.技术进步
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A.外部环境变化
B.技术和工作方法的变化
C.产品和服务方面的变化
D.组织结构和规模的变化
更多“近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大…”相关的问题
第1题
甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于()。
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第2题
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企
业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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问题：
(1) 什么是组织结构 ？导致该公司组织变革的原因是 什么？
(2) 什么是事业部制组织结构 ？结合案例分析其特点。
第4题
成本领先战略可能带来的战略风险不包括（)。
A.过高的价值而超过顾客的承受能力
B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C.由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险
D.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
第5题
探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是()
A.管理及工作关系的变化
B.组织结构和规模的变化
C.外部环境的变化
D.技术和工作方法方面的变化
第6题
由于资产以外的外部环境因素变化导致资产价值的降低称为（)A.实体性贬值B.功能性贬值C.经济
由于资产以外的外部环境因素变化导致资产价值的降低称为()
A.实体性贬值
B.功能性贬值
C.经济性贬值
D.无形损耗
第9题
某市由于粮食价格上升带动饲料价格上涨，又发生了“生猪高热病”，养猪户由于猪价低而不愿意花钱给病猪治疗，致使该市大量肉猪死亡，养殖成本增加导致猪肉价格比去年同期上涨两倍。这就大大提高了猪肉深加工企业的成本，估计猪肉制品价格将有大幅度的提高。以下哪项为真，最能削弱上述结论？（）
A.去年猪肉制品价格是历年最低的
B. 近年来猪肉深加工工艺有了很大改进
C. 猪肉深加工企业还能从其他省份购买生猪
D. 最近的猪肉价格上涨被高估了
