题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（)
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
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A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
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第2题
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)
A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
第3题
最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻
第4题
项目经理希望为一个新项目制作一个资源分解结构。一名团队成员指出，团队已经为一个类似现有项目制定了一个资源分解结构。项目经理接下来应该怎么做（）
A.按照组织的标准模板比对现有项目中的RBS
B.为节省时间而使用现有项目中的RBS
C.使用组织的标准模板创建一个新的RBS
D.使用现有项目中RBS的使用类别
第5题
一名项目经理正在考虑接手一个特定的项目，这个项目将会和全球虚拟团队一起处理项目。他只有过领导本地团队的经验。当和项目发起人讨论这个机会，他应该做什么（)？
A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
第6题
在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第7题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做（）
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成
第8题
项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么（）
A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
第9题
一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家参与（）
A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
第10题
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与（)
A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
