谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现，应以()

A、创造客户价值

B、提升客户价值

C、成本降低

D、成本优化

A.利润最大化

B.发展战略

C.创造和提升客户价值

D.价值链

A.应用目标成本法，要求处于比较成熟的买方市场环境;

B.应以创造和提升客户价值为前提;

C.及时、准确取得目标成本计算所需信息;

D.谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现;

A.设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成跨部门组织

B.能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务信息

C.以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现

D.能够及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的信息

A.以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现

B.能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财务信息

C.有比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征

D.设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成的跨部门组织

A.维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率

B.企业产品谋求良好的竞争优势

C.以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性

D.在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化

A.体现经营风味，树立餐厅形象

B.花色品种适当，刺激消费需求

C.创造竞争优势，保证利润目标

D.紧跟市场潮流，不断推陈出新

A.市场细分的目的是便于企业集中资源在高利润回报的消费群体，寻找到企业的蓝海

B.不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法

C.实现一个好的、实用的细分市场需要大量有关行业，消费者/用户，竞争对手，利润/成本方面的信息和数据

D.目标细分市场要具有内在的吸引力，企业要具有服务于细分市场的竞争优势，二者缺一不可

E.管理业务计划，评估绩效

A.400

B.600

C.300

D.500