题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。

A.侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期

B.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期

C.侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期。

D.投资均衡分布于四个阶段

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第1题

某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。 A．侧重

某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。

A．侧重导人期和成长期，放弃成熟期、衰退期

B．侧重导人期，兼顾成长期和成熟期

C．侧重成长期和成熟期，放弃导人期和衰退期

D．投资均衡分布于4个阶段

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第2题

技术创新，是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益

的商业化全过程的活动。根据以上的定义，下列不是技术创新的是（）。

A．S公司原是一家中外合资的印刷包装企业，外方对技术创新一直紧抓不放，先后开发出一系列新产品，并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎，在特定的包装制品市场中取得了霸主地位

B．中国汽车产业从国外引进了一大批技术，在对这些技术进行消化吸收的基础上，针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产，投入市场后取得了很好的效益

C．某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证，而一线工人并不采用改进后的技术，这种创新最后也没有投入市场

D．武汉汉阳造纸厂是国有老厂，亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式，并对武汉晨鸣进行技术改造，l999年，武汉晨鸣实现利税2.1亿，居全国同行业第二位，人们称之为“武汉晨鸣”现象

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第3题

（一）某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A.职能部门职责不清

B.管理层次太多

C.管理幅度过大

D.管理水平不高

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第4题

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成多个分公司，调整后，各分公司负责人的责权统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力星，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后,消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略？()

A.选择性渗透战路

B.进攻性策略

C.密集或渗透策略

D.双高策略

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第5题

（三）某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超

负荷工作，该企业产品在市场有…定的竞争能力．企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度．该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后．认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。请分析案例，并回答下列问题。

第80题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A．职能部门职责不清 B．管理层次太多

C．管理幅度过大 D。管理水平不高

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第6题

根据下列材料回答 95～99 题某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓

创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

A．职能部门职责不清

B．管理层次太多

C．管理幅度过大

D．管理水平不高

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第7题

因时间紧，任务急，经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目

团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险（）。

A.接受B.规避C.减轻D.转移

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第8题