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[主观题]

大力发展别具一格的产品线或营销项目,以争取在产品或服务等方面比竞争者有独到之处,从而取得差异

优势,该战略是()。

A.总成本领先战略

B.差异战略

C.分散战略

D.焦点战略

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第1题

按照《2008年华夏银行营销策略》的要求,以下在总体战略中关于产品推动策略的说法中,不正确的是()

A.总分行设立现金管理、物流金融、贸易融资、个人理财、电子银行等业务首席产品专家,配备产品销售支持人员,形成全行从上到下的产品销售支撑

B.大力发展中间业务,重点推广代理类、委托类、顾问类、卡业务类和结算类中间业务产品,努力提高中间业务收入占比

C.制定产品线作业计划,大力组织市场推介,加快现有产品推广

D.强化产品整合包装,打造品牌,做出特色,争当各类市场的领先者

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第2题

技术进步创造了一项组织需求,需要改善一个产品线的规范,从而保持领先于竟争对手,但是,本财政年度的预算已经处于巨大压力之下,新的项目可用资金很少,项目经理应该怎么做()

A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更

B.对商业论证执行成本效益分析,以说明实施项目的好处

C.计算roi以确定继续执单项是否有意义

D.计算预期货币价值(emv)以向组织提出必要的建议

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第3题

下列行为符合公平竞争的是:()。A.高息揽存或变相高息揽存B.降低贷款条件争揽客户、开展授信营销C.

下列行为符合公平竞争的是:()。

A.高息揽存或变相高息揽存

B.降低贷款条件争揽客户、开展授信营销

C.以低于成本价格向客户提供产品和服务

D.在国家规定范围内下浮利率发放贷款

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第4题

浏览农夫山泉的官方网站 (1)描述其产品线、产品项目、产品线长度、产品线宽度,评价其产品组合。(10分) (2)描述农夫山泉的营销渠道。(10分)
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第5题

在项目可行性研究中,制定项目营销战略的要点包括()。

A.顾客分析和市场划分

B.原材料来源条件

C.多危争力分析

D.销售渠道和营销网络

E.市场前景和风险分析

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第6题

以下属于网点“流星”客户的有()。

A.网点开发的代发工资客户

B.冲击时点业绩营销来的客户

C.通过项目营销争取来的客户

D.厅堂流量客户

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第7题

在项目可行性研究中,制定项目营销战略的要点包括()。

A.顾客分析和市场划分

B.原材料来源条件

C.多危争力分析

D.销售渠道和营销网络

E.市场前景和风险分析

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第8题

营销策划书的策划对象是公司尚未推出的产品、服务、产品线或品牌。()

营销策划书的策划对象是公司尚未推出的产品、服务、产品线或品牌。()

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第9题

新近建成投产的上海华宝羊毛衫时装公司,以“标新立异、避免雷同”为经营宗旨,在公司兴建之初,就设巨奖向广大消麦者征集服装款式设计,并派出大批信息员深入到许多城市了解市场情况,防止自己的产品设计与人家的款式、选科、色彩重复,就连品牌也别具一格,起名为“阿拉”(上海华“阿拉”即“我”),通过这样充满个性的追求,登台不久的“阿拉”牌羊毛衫便在市场上争得了一席之地。瑞士有一制表商,摒弃传统采用的金属材料和塑料,首选石料作表壳,凭借石科不可能造出两个完全相同的表壳的待性,生产出花色各异的“石表”,以每只195美元试销,一举成为轰动西方市场的抢手货。试析:这两家企业的经营方法有何特点?
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第10题

养猪服务产品线要持续构建全球领先的养猪服务平台,大力发展合伙养猪,保持饲料行业第一的皇冠()
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