题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目会议期间的管理方法有()。
A.指定会议记录
B. 先说明会议目的和议程
C. 掌握和控制会议
D. 结束时要总结会议成果
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A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
更多“项目会议期间的管理方法有（)。A. 指定会议记录 B. 先说…”相关的问题
第2题
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么（）
A.鼓励团队自行组织并提供项目支持
B.创建一份应急储备
C.让团队参与记录敏捷进度报告系统
D.培训并指导团队使用敏捷方法
第8题
一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员（）
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上畅所欲言
D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与
第10题
下列关于值机答疑中的会议说法中正确的有()。
A.进入会议后,学生将看到与会者列表
B.使用值机答疑语音系统,您可以方便实时地与其他人一起交换信息、进行项目协作、授课和展示
C.在会议期间,可以使用音频进行交流
D.加入会议后,您可以发送文字消息、同步浏览网页和文件、或使用白板进行图解说明,更方便的进行协同工作
