设计交底记录：在设计交底会议上，（)将图纸会审中的设计问题整理成设计交底记录，经四方签字、盖章确认。

A.勘察单位

B.设计单位

C.建设单位

D.监理单位

E.施工单位

A.组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加

B.对各专业问题进行交底

C.将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录

D.变更会议记录内容

A.组织相关人员参加会议

B.对各专业问题进行口头或书面交底

C.将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录

D.变更会议记录内容

A.组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加

B.对各专业问题进行交底

C.将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录

D.变更会议记录内容

A.设计项目负责人介绍工程概况

B.各专业设计负责人进行专业设计交底

C.介绍同类工程经验教训

D.设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宜读

E.会议结束后，建设单位应将会议纪要发送有关单位

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.图纸会审纪录

B.技术核定单

C.技术交底记录

D.设计交底记录

E.设计变更通知单

A.技术核定单

B.施工图纸

C.设计交底

D.设计变更通知单

E.隐蔽工程记录

A.对设计单位的查勘报告签字确认

B.对查勘报告及现场设计方案给予建议

C.用《勘察阶段检查表》对勘察报告进行打分

D.组织设计单位及时将当周新增的设计交底资料（设计交底检查表、设计交底记录表）上传智慧工建