门店由于对公等的原因，急需某种商品，但目前门店内无货或货源不足，到配送中心提货或者供应商送货实际情况又不允许，这时，就要寻求附近兄弟门店的帮助，进行（）。

送货是配送中心的最后一道业务环节，其目标是把商品及时、准确、安全()地运送到客户或各个门店。

A.合法

B.合理

C.经济

D.快速

A.中央仓送货

B.供应商送货

C.顾客的退货

D.门店的调拨

A.直配商品

B.库配商品

C.调拨商品

D.三方物流代配商品

A.供应商退货

B.中央仓退货

C.顾客退货

D.供应商送货

E.中央仓送货

A.配送验收单

B.采购验收单

C.直送验收单

D.要货单

案例 上海联华生鲜食品加工配送中心物流管理 联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心,总投资 6000 万元,建筑面积 35000 平方米,年生产能力 20000 吨,其中肉制品 15000 吨,生鲜盆菜、调理半成品 3000 吨,西式熟食制品 2000 吨,产品结构分为 15 大类约 1200 种生鲜食品;在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。 生鲜商品大部分需要冷藏,所以其物流流转周期必须很短,节约成本;生鲜商品保质期很短,客户对其色泽等要求很高,所以其物流过程中需要快速流转。两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”,以下面分别从几个方面来说明一下联华生鲜配送中心是如何做的。 一、订单管理 门店的要货订单通过联华数据通信平台,实时的传输到生鲜配送中心,在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接受到门店的要货数据后,立即生成到系统中生成门店要货订单,按不同的商品物流类型进行不同的处理。 （）的各门店使用清单,装货人员也据此来核对差异。在发车之前,系统根据各车的配载情况出各运输的车辆随车商品清单,各门店的交接签收单和发货单。 商品到门店后,由于数量的高度准确性,在门店验货时只要清点总的包装数量,退回上次配送带来的包装物,完成交接手续即可,一般一个门店的配送商品交接只需要5分钟。 案例来源:根据 上海同振信息技术有限公司 资料整理 思考问题 1. 试分析联华生鲜配送中心是如何进行订单管理的？ 2. 联华生鲜配送中心的加工型物流运作有何特征？

A.现有服作业不当

B.服务项目不足

C.原有服务取消

D.收银作业不当

A.库存过大

B.区域问题滞销

C.非门店原因商品变质

D.报错货

A.要货门店是连锁总部的配送客户

B.商品在要货门店的商品经营范围内

C.商品在要货门店的采购方式是配送

D.商品状态是正常