询价采购原则上由项目部商务经理、物资主管选择2家以上单位进行。询价完成后，填写《询价比价表》（须附“分供方报价单”），上报二级单位商务管理部审批（）

A.项目物资经理

B.项目商务经理

C.项目总工

D.项目经理

A.项目部物资主管

B.项目部商务经理

C.项目部商务工程师

D.三级/二级单位采购部结算岗

A.项目物资部向符合条件的回收单位发起询价

B.待回收单位报价后，项目部填写比价表，货比三家，确定最终处置方案，经项目物资部、商务经理、项目书记、项目经理审核后报公司审批

C.待公司技术部、生产资源管理部审批通过后方可处理

D.废旧物资处理回收资金由项目财务负责人统一交公司财务部结算中心，冲抵工程成本

A.单笔采购额在20000元以下；项目在施工过程中，遇到特殊情况急需使用的物资。遇到特殊情况急需使用的物资

B.收集好询价（询价单），货比三家后，形成零星材料比价表，经项目经理、商务经理、物资（物资部）经理审批通过后进行采购

C.择优选择三家及以上供应商并签订采购合同，向签订合同的供应商询价（询价单），货比三家后，折优选择确定采购单价及供应商

D.零星采购总额不得超过项目产值的10%。同一家供应商累计供货额如超10万元必须签订专门的采购合同

A.技术

B.商务

C.安全

D.物资

B.经项目商务经理审核后，项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签，经项目经理确认后报二级单位采购部

C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交，二级单位商务部组织进行全面审核，并取得分供方的确认

D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部

A.在项目部主管经理领导下，负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作

B.根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作

C.负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作

D.对不符合要求的材料，无权决定进场退货

A.对于现货价值较小的标准设备可采用询价采购方式

B.对于新购设备进行操作培训属于服务采购

C.设备采购由项目设计经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审

D.询价工作程序中召开厂商协调会的紧后工作是决定中标厂商

E.采购设备施工进场验收参加单位不包括设计单位

A.进场计划确定后5天内，由商务、物资工程师负责编制采购计划

B.开标前15天有商务经理组织编制招标控制价

C.在收到招标控制价7天内，三级次机构、二级单位商务管理部完成审批

D.有效的投标人不少于3家

E.确定中标人后，5天内完成合同签订

A.原则上合理低价中标

B.当物资采购管理小组意见不一致时，定标意见效力：公司总部＞司属单位＞项目部

C.同等条件下，核心供应商、战略供应商优先中标

D.不得以扩大垫资额等理由进行拆分定标

E.报告定标，应依据充分、理由详实

F.独家议标流程应由分公司经理向董事长提前汇报

A.项目物资主管

B.项目商务经理

C.项目采购工程师

D.公司采购管理岗