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[主观题]

项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?

A 10

B 11

C 14

D 8

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第1题

一位团队成员通知项目经理,一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做?()

A.宣布发生严重的安全问题,并将其升级上报给危机管理委员会

B.尝试确定病毒的类型及其来源

C.通知IT安全部

D.关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

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第2题

项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()

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第3题

项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么()

A.集合团队,认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

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第4题

在项目质量保证过程,项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()

A.质量控制。

B.确定使用的是否是正确的质量标准。

C.确定应该使用什么质量标准。

D.按照标准评诂质量。

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第5题

所有对内、对外的行为活动,都应做到时刻不忘信息安全,处处想着信息安全,努力保证企业、个人信息安全的意识()

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第6题

销售链管理指的是协调所有参与公司之间的物流、 信息流和资金流的活动进行有效管理达到事先确
定的客户服务水平。 ()

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第7题

根据项目实际情况不同岗位可由同一人兼任,由()确定。

A.项目经理

B.项目协调经理,协调

C.NQA,

D.网络规划工程师,

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第8题

项目经理的领导力,涉及以下所有各项,除了:()

A.交付客户要求

B.沟通

C.协调思想

D.激励

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第9题

供应链管理指的是协调供应链上所有参与公司之间的物流、信息流和资金流的活动进行有效管理达
到事先确定的客户服务水平。()

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第10题

所有复杂的管理活动都涉及群体,没有群体成员的协同努力,组织的目标就难以实现。()

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第11题

项目管理就是通过项目经理人和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、协调
、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。()

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