项目各岗位需按规定负责相应的巡查任务，非特殊情况不得随意转移工作任务；如因人员缺岗、未设编制等原因需调整责任岗位的，项目需及时向平台公司物业管理部/中心报备，并保留报备记录，可以直接取消该类巡查任务（）

A.分公司城市运营部

B.项目工程部

C.项目巡查主管

D.项目经理

A.负责物业及相关图纸、资料的接管验收，及组织制定并审核公用部位、共用设施、设备的管理、维护、运行的操作规程及相应的质量记录，保证公司质量管理体系的正常运行

B.定期开展各类业务巡查，发现、消除设施设备维护管理问题和不足，持续改进和提升设施设备维护方面的服务品质

C.每日对项目现场至少进行1次巡查，内容包括但不限于：管理制度的落实情况，工作规程执行情况，工作标准达标情况，了解和掌握岗位工作状态，各岗位客户、业主服务情况

D.每周落实公司各项管理制度、标准、规程执行情况，对违反管理制度、标准、规程的行为进行纠正；每月对相关管理制度、标准、规程进行培训，并记录；每季进行各种应急预案的演练，并记录

A．各科室负责人为本科室消防安全第一责任人

B．各科室安全员需每日进行安全巡查并填写记录

C．全体职工履行岗位消防安全职责，做好本科室消防安全管理各项工作

D．只由安全管理员负责安全，无需其他人参与

E．医护人员应向新住院或观察治疗的病人介绍本区域的疏散路径及安全疏散、应急逃生常识

A.60%

B.65%

C.55%

D.50%

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A.通宵班各岗位值班情况

B.客房设备及服务情况

C.重点接待前的准备工作情况;

D.外来的海鲜、食品质量