企业发展战略实施情况的监控由下面那个组织实施？（)A董事会B股东大会C战略委员会D企业相关部

A、企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制部门预算，将部门目标分解、落实

B、企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施

C、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

D、企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时进行内部报告

A.发展战略有效实施

B.发展战略的宣传工作

C.发展战略实施情况的监控D发展战略的变化

企业发展战略的具体实施包括下列哪个部分？()

A制定年度工作计划，编制全面预算

B完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

C重视发展战略的宣传工作

D加强对发展战略实施情况的监控

A．制定年度工作计划，编制全面预算

B．完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

C．重视发展战略的宣传工作

D．加强对发展战略实施情况的监控

A.企业应根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应按规定权限和程序调整发展战略

C.监事会应加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应及时报告

D.企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息。()

对发展战略实施情况进行监控的机构是()。

A股东会

B监事会

C战略委员会

D经理层

A.以顾客需求为中心，考虑企业经营目标和发展战略，并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑

B.围绕着企业经营战略，对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计

C.企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高

D.实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术

A.企业应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位事故隐患，确定事故隐患的等级

B.对排查出的事故隐患，应当建立事故隐患信息档案，并由安全员实施监控治理

C.风险点隐患排查应做到逐点检查、全面覆盖检查、责任到人

D.公司负责管控的风险点的隐患排查由公司负责，车间、班组无须在进行排查