项目的计划与控制原理中控制的动因是（） A变化的内部条件 B变化的外部条件 C稳定的内部条件 D稳定的外部条件

视频课程中讲项目的计划与控制原理时提到策划是需要通过()等重要活动。

A调查

B分析

C研究

D优化

E决策

A.优化

B.研究

C.分析

D.决策

E.调查

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制

A.对项目目标进行分解

B.收集项目的实际值

C.进行计划值与实际值的比较

D.采取纠偏措施进行纠偏

基于（），为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

A．项目管理的基本模式

B．项目目标控制的静态控制原理

C．组织与目标的关系

D．网络计划技术的要求

A.成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一年

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值

D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

关于工程项目控制原理，以下说法错误的是()。

A应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方法论之一。

B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。

C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。

D在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。

根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。

A.项目管理的组织模式 B.项目目标控制的动态控制原理

C.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求

根据（）,为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。

A．项目管理的组织模式

B．项目目标控制的动态控制原理

C．组织与目标的关系

D．网络计划技术的要求