项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？A.创建项目范围说明书B.

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

A.和团队成员进行必要的加班以完成工作

B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作

C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作

D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.使用项目的应急预算

B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）

E.管理交付物的质量

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织