题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
为了使项目目标更便于实现，项目团队需要把大目标分解成较小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果称为（)？
A.工作包
B.控制账户
C.规划包
D.项目活动
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A.完成的状况是否是可测量的
B.清楚定义开始和结束的日期
C.便于估算时间和成本
D.能给工作包指定责任人或可以外包
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第2题
某项目团队正在就创建WBS进行讨论，为了使分解进行得更顺利，下列哪项与这次讨论没有关系（）。
A.完成的状况是否是可测量的
B.清楚定义开始和结束的日期
C.便于估算时间和成本
D.能给工作包指定责任人或可以外包
第3题
由于项目突发事件导致项目进度延迟，经过项目团队讨论分析后，为了实现项目目标，现在需要将关键路线压缩15天。以下行动全都与实现这一目标相关，除了（）
A.增加资源
B.消除浮动时间
C.缩减进度时间表
D.平行开展活动
第4题
为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（)
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,
B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,
C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
第5题
1. 在计划阶段，主要目标之一是制定项目（）计划 2. 在韦瑟比的Pieces框架中，“S”表示（）问题，意味着系统太难或太不便使用。 3. （）图展示了完成各个项目任务所需的时间以及整个项目的关键路径。 4. 为了实现（）阶段的主要目标，项目团队会为新的或修订过的信息系统制定系统需求报告。 5. 结构化方法利用了数据（）图，而面向对象方法使用了用例图、类图和顺序图这样的工具。
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第7题
下列对项目工作分解的优点描述不正确的是()。
A.项目的概况和组成明确、清晰和透明
B.使项目各单元和参加者之间的界限更模糊
C.便于建立完整的项目保证体系
D.方便项目的协调，使项目目标易于控制
第8题
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队称为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
第9题
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方
式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
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A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
