题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
完成项目时，项目经理存档项目计划、状态会议纪要、监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做（)？
A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
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A．项目未完成，因为需要重新制定计划
B．在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C．项目完成，因为客户已接受了项目成果
D．项目完成，因为项目已实现了预定日期
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第3题
一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都己完成，正要进行最终审查。可项目经理发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么()
A．确认所有完成的文档并宣布项目结束
B．召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C．确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D．这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
第4题
在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动（）
A．收集工作绩效信息
B．更新问题日志
C．衡量并记录客户满意度
D．记录纠正措施
