项目干系人管理知识领域关注调动干系人参与项目。有效保持干系人参与项目的目标是()?
A.管理干系人期望以达成项目目标
B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论
C.激励项目团队成员
D.挫伤消极干系人
A.管理干系人期望以达成项目目标
B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论
C.激励项目团队成员
D.挫伤消极干系人
第1题
对项目干系人管理的主要目标是(60)。
A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标
C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
第2题
对项目干系人管理的主要目标是()。
A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
第3题
管理项目干系人参与过程的主要作用是()。
A.限制干系人参与项目
B.鼓励干系人参与项目
C.提升干系人对项目支持
D.与干系人进行沟通
第5题
下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是()
A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
第6题
● 下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是__(45)__。
(45)A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
第9题
(46 )是项目干系人管理的主要目的。
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B.避免项目干系人提出不一致的要求
C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
第10题
A对工作环境的管理和促进,使所有干系人可积极地参与到项目
B对干系人期望的管理和锁定,以防止范围渐变
C对工作环境的管理和促进,使开发者可分配任务给干系人
D处理项目过程中干系人面对的问题
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