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[主观题]

()是指分析问题和解决问题、抽象与概括、决策与评估、在工作中学习与再学习以及科学方法的应用等方面的能力。

()是指分析问题和解决问题、抽象与概括、决策与评估、在工作中学习与再学习以及科学方法的应用等方面的能力。

A.社会能力

B.专业能力

C.方法能力

D.决策能力

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第1题

分析问题和解决问题、抽象与概括、决策与评估、在工作中学习和再学习与科学方法的应用等方面的能力,包括制定工作计划的能力、解决问题的思路、学习新技术的方法和评估工作结果的方式等,被称为()

A、一般能力

B、社会能力

C、方法能力

D、专业能力

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第2题

模型是我们对原系统的抽象与概括,是我们认识系统、分析系统、解决问题的基本手段和工具。()
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第3题

一小组改进活动中使用因果图进行原因分析,在讨因果图的使用规则时,又发生了意见分歧,其中正确的是()。

A.应把已发现的3个问题的原因画到同一张因果图上,以便综合分析解决问题

B.因果图是对问题原因的抽象概括,应抓住主干,不要过于具体、烦琐

C.为了采取措施,原因分析应尽可能细化,直到能采取措施为止

D.随着活动和认识的深化,因果图可以进行修改

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第4题

一小组改进活动中使用因果图进行原因分析,在讨论因果图的使用规则时,又发生了意见分歧,其中正确的是()。

A.应把已发现的3个问题的原因画到同一张因果图上,以便综合分析解决问题

B.因果图是对问题原因的抽象概括,应抓住主干,不要过于具体、繁琐

C.为了采取措施,原因分析应尽可能细化,直到能采取措施为止

D.随着活动深入,认识深化,因果图可以进行修改

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第5题

概念技能是指能够洞察组织与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。下列属于管理者概念技能的是()

A.对复杂环境和管理问题的观察、分析能力

B.对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力

C.对突发性紧急处境的应变能力

D.了解并满足下属需要、进行有效激励的能力

E.善于团结他人,增强向心力、凝聚力的能力

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第6题

应用项目管理理论解决问题最关键的是(),然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A确定里程碑B编制

应用项目管理理论解决问题最关键的是(),然后再应用刘易斯项目管理应用模型。

A确定里程碑

B编制网络计划

C要将要解决的问题概括抽象为“项目”

D正确确定项目范围

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第7题

()是指用直观形象和表象解决问题的思维方法,是用事物的表象来进行分析、综合、抽象、概括的过程。

A.突破思维

B.发散思维

C.逆向思维

D.形象思维

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第8题

()是指用直观形象和表象解决问题的思维方法,是用事物的表象来进行分析、综合、抽象、概括的过程。
()是指用直观形象和表象解决问题的思维方法,是用事物的表象来进行分析、综合、抽象、概括的过程。

A.突破思维

B.发散思维

C.逆向思维

D.形象思维

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第9题

一般思维创新过程主要包括()

A.分析与综合

B.系统化与具体化

C.抽象与概括

D.比较与分类

E.发现问题、分析问题、提出假设和验证假设

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第10题

以下关于面向对象方法的叙述中,正确的是()

A、问题空间与解决问题的方法空间不一致

B、继承是组装结构的重要特性

C、类是对象的抽象

D、数据和功能相割裂

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