题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

有人向某制衣厂经理提出一项建议：在机器上换上大号的缝纫线团，这样就可不必经常停机换线团，有利于减少劳动力成本。这一建议预设了以下哪项？

A.大号缝纫线团不如小号的结实。

B.该厂实行的是计时工资制，不是计件工资制。

C.缝纫机器不必定期停机保养检修。

D.操作工人在工作期间不允许离开机器。

E.加快生产速度有利于提高该厂生产的衣服的质量。

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更多“有人向某制衣厂经理提出一项建议：在机器上换上大号的缝纫线团”相关的问题

第1题

在我国法律实施的监督体系中，属于国家权力机关的监督的是（）。

A.人民代表大会及其常委会对检察院和法院的工作进行监督

B.纪检监察部门对某法官的违纪行为进行审查

C.法院对某检察员的犯罪行为进行审理

D.检察院对某公司经理的贪污犯罪行为起诉后，向该公司提出司法建议

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第2题

下列哪种行为在我国法律的监督体系中，属于国家法律监督机关的监督？( )

A.人民代表大会及其常委会对检察院和法院的工作进行监督。

B.纪检、监察部门对某法官的违纪行为进行审查。

C.法院对某检察员的犯罪行为进行审理。

D.检察院对某公司经理的贪污犯罪行为起诉后，向该公司提出司法建议。

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第3题

甲区公安局接到群众举报说，在该区小吃街附近有人打架，公安局民警张某和李某出警，到达现场后，因打架参与者黄某不听规劝，张某和李某对黄某使用了暴力，导致了黄某轻微伤，花费了医药费1000元。黄某对该行为提起了行政诉讼，经审理法院判决该行为违法，且应赔偿黄某医药费1000元。但是该局对于该判决拒绝履行，则人民法院可以采取的措施是（）

A.对应当给付的赔偿金，通知银行从该公安局的账户内划拨

B.对该公安局按日处100至200元的罚款

C.向该公安局提出司法建议

D.向人民检察院提出司法建议

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第4题

某大型企业人力资源部张经理，最近一直为绩效管理的实施工作而头疼。人力资源部设计了一套绩效管理体系，现已实施了两个季度，但一直遇到很大阻力。各部门在绩效管理工作的配合上总是拖拖拉拉，而且总觉得是人力资源部要求他们做的。其中有两件事尤其让张经理头疼，一件是CE0李总在其分管的部门经理第一季度考核表上，只是简单打了个分数，并没有按照要求对具体的指标作出评价，更没有对各经理的季度业绩表现作出分析并给出改进建议，这显然与公司绩效管理的要求不符。第二件是张经理向李总递交了不少绩效管理改进建议，以及下一步绩效管理实施的计划，很多事情就等着李总拍板后行动，但李总迟迟不做答复，张经理不知如何是好。根据资料回答第 99～100 题。第 99 题 “向信息要绩效”的概念，是对现代企业绩效管理理念最富有前瞻性的阐述，提出这一概念的人是（）。

A.彼得？德鲁克

B.泰勒

C.杜邦三兄弟

D.Kaplan和Norton

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第5题

某电视机生产厂由于客观因素或工人违犯操作规程，造成生产过程中出了一批次品。对此厂领导议论不一，有人认为

应全部销毁；有人建议向消费者说明情况，降价处理；有人提出加强售后维修服务措施和力量；有人提议低价售给本厂职工；还有人提出采取瞒天过海的方式，全部销往穷、边、远地区。你作为该厂的公关人员，请用公共关系原则来分析应该怎么做。

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第6题

某企业根据经验数据测定它的产品的需求的价格弹性大约为1.5，该企业经理准备调整产品的价格，请根据弹性原理向该企业经理提出建议并详细陈述理由。

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第7题

马力在某快餐店当了两年服务员后，因工作能力强被提拔为领班。她极想在新的岗位上取得成功，于是向她的曾经在餐厅工作过的经理朋友请教如何做好领班，她的朋友给她提出的建议中有一条：能理解组织的整体结构，能理解经理对快餐店制定的计划和目标，并能够将其分解为本部门的目标和具体实施方案。这个建议反映出马力作为领班应该具有（）的能力。

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.沟通技能

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第8题

某企业总装车间主任在检查当日零件清单时，发现多出两个机器人盖板上用螺钉，马上意思到可能漏装了。有人提出这两个漏装的螺钉不影响机器使用，也不构成质量稳定隐患，可以等用户发现后由售后服务人员补上，但车间主任还是坚持将当日已经装箱的1200台机器逐一开箱查验。一直到凌晨三点多，当拆到727箱时，终于找到了漏装螺钉的机器。该案例表明()。

A.车间主任将质量作为企业的生命线，理应如此

B.车间主任动机质量虽好，但小题大做

C.车间主任没有考虑企业成本，增加了无畏的工作量

D.车间主任应该首先查处犯错的员工，由他来承担

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第9题

SIP站的工段长韦某向生产工段报警钟后仍未有人到SIP站响应时。此时，韦某的正确应对方式是（）

A.再次打电话通知韦某

B.安排班组长加强检验

C.将问题上升到质量工程师/值班经理

D.继续等待，不做任何处理

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