不属于制定WBS过程的功能。

（39）不属于制定WBS过程的功能。

（39）

A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

● （39）不属于制定WBS过程的功能。

（39）

A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础

B.定义绩效考核和控制的基准

C.形成清晰的职责任命

D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

______不属于制订WBS过程的功能。

A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础

B．定义绩效考核和控制的基准

C．形成清晰的职责任命

D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B.定义绩效考核和控制的基准

C.形成清晰的职责任命

D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B.定义绩效考核和控制的基准

C.形成清晰的职责任命

D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A、制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

B、WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C、WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

关于制定WBS的基本原则下列说法的是()

A制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

BWBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

CWBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的