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第1题
Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这属于()。
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第2题
Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这属于上行沟通。()
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第3题
Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这属于下行沟通。()
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第4题
Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这属于平行沟通。()
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第5题
Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这属于斜向沟通。()
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第6题
Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题,向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类,这不属于()。
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第7题
质量安监部、各生产运行部门主任(副主任、主管、专工)应随时抽查正在执行的、已执行的操作票,在操作票评价栏内填写存在的问题和改进意见,并签名。()
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第8题
公司技术质量部在汛期应急时,应指导作业部受影响的生产装置停车、开车方案,并及时解决技术上存在的问题。()
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第9题
神力公司是一家乳制品生产企业,在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素。调查表明,这是由于该公司疏于原材料质量的检验,导致成本质量存在问题。根据以上信息可以判断,该事例反映的是内部环境中的()。
A.社会责任
B.权利和责任的分配
C.组织结构
D.管理哲学
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第10题
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来:(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货,装货指令,确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加,每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。在存货按哪种方式处理时,公司可以通过在存货上安装条形码且扫描这些条形码来保持最新的原材料存货记录?
A.被盘点时
B.得到补充和供应时
C.由于缺陷而被拿走时
D.因财务报表目的而被调整时
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