题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？
A.增长型
B.扭转型
C.多种经营
D.防御型
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第2题
根据SWOT分析的原理，下列说法错误的是()。
A.如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略
B.企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略
C.企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业
D.企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会
第3题
如果企业具有很好的内部物流优势以及良好的外部市场机会，应该采取（)（A)自营配送模式（B)市场配
如果企业具有很好的内部物流优势以及良好的外部市场机会，应该采取()
(A)自营配送模式
(B)市场配送模式
(C)综合配送模式
(D)合作配送模式
第6题
当具有本土化优势和价格优势的国内企业在发展过程中，国外同行业的企业巨头大举进入中国，给国内企业造成较大了威胁，国内企业比较适合采取
A.SO战略，发挥内部优势，利用外部机会
B.WO战略，利用外部机会弥补内部劣势
C.ST战略，利用内部优势，回避威胁
D.WT战略，减轻劣势，并避开威胁
第8题
下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，错误的有()。
A.面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
B.拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取多元化性战略
C.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
D.处于左上角的企业，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件
E.具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略
第9题
具体要求： Ø 基于企业自身的资源禀赋及与竞争对手的比较，对案例企业进行资源分析和能力分析，分析其是否具备核心能力，核心能力是什么？企业是如何塑造核心能力的？ Ø 基于案例企业的外部环境分析（第二章的团队作业）和内部条件分析，鉴别案例企业的市场机会和外部威胁，企业的竞争优势和劣势。（机会和威胁是第二章作业的总结和归纳，无需展开，只需列举关键市场机会点、外部威胁点即可；优劣势的分析尽量基于客观比较，而不是主观判断；可用SWOT矩阵呈现优势、劣势、机会、威胁） Ø 结合SWOT分析工具分析案例企业的总体情况，从“十分脆弱”到“极其强大”有10个等级，本团队认为案例企业处于哪个等级？其最有利和最不利的方面分别是什么？ Ø 分析案例企业的社会责任（履行了哪些社会责任？对哪些对象履行了社会责任？社会责任如何与企业战略相融合）。 Ø 阐述案例企业的愿景、使命和价值观分别是什么？分析愿景和使命在企业的经营管理中发挥着怎样的作用？ 其他说明： 内部条件分析可借鉴价值链分析,如果是上市公司，可以从公司年报
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