题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。
但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于()。
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
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A.人员配备管理计划
B.角色与职责
C.项目组织机构图
D.人力资源计划
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第3题
()是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制订时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。
A.角色和职责安排计划
B.项目组织计划
C.人员配备计划
D.人力资源需求计划
第4题
论大型IT项目的整体管理 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定
论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
第5题
逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）
A.组织政策和程序
B.项目章程
C.项目管理信息系统
D.包含以上3项，但不限于上述3项
第6题
基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠
正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循——（）
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A．机构的质量政策
B．质量管理计划
C．已制订的操作定义和程序
D．整体变更控制程序
第7题
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。
A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
第8题
【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，
即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
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第9题
●人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（47)是正确
●人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，(47)是正确的。
(47)A．制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B．项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C．人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D．项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
第10题
你正按照一些模型对相关方进行分析和归类,以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。此时项目正处于哪个过程中（)
A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与
