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[单选题]
某单位为检查3个部门的工作。由这3个都门的主任和外聘的3名人员组成检查组，2人联检查工作、每组有1名外聘成员。规定本部门主任不能检查本部门则不同的安排方式有
A.6种
B.8种
C.12种
D.18种
E.36种
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A.6
B.8
C.12
D.18
E.36
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第2题
某单位为检查3个印前工作，由这3个部门主任和外聘3名人员组成检查组，每组1名外聘，规定本部门主任
不能检查本部门，则不同的安排方式有（）
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A.6种
B.8种
C.12种
D.18种
E.36种
第3题
某施工企业8月份钢筋原材料的实际费用为2万元，而计划值为20万元，由于钢筋原材料费由工程数量、单位工程量钢筋耗用量和钢筋单位3个因素乘积构成，若分析这3个因素对钢筋原材料的影响方向及程度，适宜采用的财务分析方法是(2016一建工程经济真题及解析)
A.概率分析法
B.因素分析法
C.结构分析法
D.趋势分析法
第4题
某工厂有3个车间，每个车间各需1kW的电力，这3个车间由两台发电机组供电，一台是1kW，另一台是2kW，这3个车间经
常不同时工作，有时只一个车间工作，也可能有2个车间或3个车间工作。为了节省能源，又保证电力的供应，试用门电路设计一个逻辑电路，能自动完成配电任务。
第6题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
第8题
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。
A.公司管理层和高级项目经理
B.公司项门管理委员会和客户
C.高级项目经理和小组Q的项目经理
D.P、Q、R 3个小组的项目经理
第10题
艾略特的波浪理论以周期为基础。每个周期无论时间长短，都是以一种模式进行，即每个周期都
是由（）这八个过程完结才组成的。
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A．上升(或下降)的4个过程和下降(或上升)的4个过程
B．上升(或下降)的3个过程和下降(或上升)的5个过程
C．上升(或下降)的5个过程和下降(或上升)的3个过程
D．只要是八个过程，任意组合
