题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
制定项目工作分解结构（WBS)时，项目经理应查阅哪一份管理计划？（)
A、采购管理计划
B、范围管理计划
C、风险管理计划
D、资源管理计划
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工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？
A项目团队
B项目经理
C管理层
D职能经理
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第2题
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（）
A.一般来说WBS应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成
第3题
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（43）（）
A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成
第5题
以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（）。
A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.WBS是面向可交付物的层次型结构
C.WBS可以不包括分包出去的工作
D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
第6题
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。
A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成
第7题
你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS)，而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部
A.A.一个外部事件
B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C.C.一个增值的变化
D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
第8题
“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法
第9题
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的
最佳选择？
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A.继续进行项目，同时开始制定WBS
B.停止项目，直到WBS制定完成
C.参考WBS词典以寻求细节支持
D.向更高层的管理者反映
第10题
项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么（）
A.创建工作分解结构（wbs）以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
